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压铸厂“5大点”管理方法,从基础管理保证质量生产

文章出处:   责任编辑:   发布时间:2020-04-21 20:00:00    点击数:-   【

压铸厂要想保证压铸件的生产质量,就要从基础的厂内管理开始进行,只有做好了基础工作,才能为压铸件的质量提供前提保障。

压铸厂的5大点”管理方法包括整理、整顿、清扫、清洁、素养。

一、整理。整顿包括两个要点,1、保证通道的整洁畅通,不允许摆放杂物,对摆放在通道内和工作场所的不常使用的模具、工具、配件等要及时处理。2、对破损的设备、模具以及有不良缺陷的压铸件进行处理。

二、整顿。工具、仪器等按固定的位置进行摆放,以免出现杂乱的现象。对压铸机、相关设备、模具等进行清洁与保养。

三、清扫。安排人员定期检查与清扫,要求门窗干净、整洁。

四、清洁。地面整洁干净,相关物品按规定地点摆放。对相关标识(如安全出口等)进行清洁,避免灰尘覆盖。

五、素养。要求操作人员有团队精神,有良好的集体荣誉感,有工作热情,有活力,遵纪守法等。

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经过以上的管理方法的要求,压铸厂可以改善工作环境,提高工作效率,进而提升压铸件的质量,华银压铸凭借着18年的压铸经验,对工厂严格管理,致力于优质压铸件的生产。

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